训练营讲师介绍
| 讲师 | 介绍 |
| 颜 强 | 国际认证企业架构师，高级工程师，清华数据科学研究院特聘研究员 1995 年毕业于清华大学电子工程系，在中国与北美从事信息化与战略规划 25 年。在企业价值流梳理、产品生命周期管理、信息化战略规划、软件研发、数据应用与管理、架构设计、企业能力模型与能力建设等方面有着丰富的理论与实战经验。服务于包括石油、教育、健康医疗、数据管理与安全、多媒体新闻、公共部门等在内的多个行业的战略分解落地、信息化规划、项目方案设计与实施等。18 年海外从业经验。曾主持投资总额超 1 亿美元的大型分布式油藏与输油网络模拟系统研发，任项目总架构师。 |
| 邱 华 | 三一重工 前信息化副总监，信息化规划与项目管理高级专家 清华大学水利系本硕，18 年制造业信息化管理经验。曾任职于中航商飞、三一重工，深度参与企业流程变革与数字化转型升级，对企业不同业态自研发到服务全价值链信息化解决方案有深入研究与丰富的实践经验。2019 年至今就职于清华大学，聚焦中小企业数字化转型升级研究与规划实践。 |
课程大纲
培训课程
制造业数字化转型轻规划企业启蒙培训
（2021 年）
一、课程概况
1. 培训主题：制造企业数字化转型实战训练营
2. 培训形式：知识传授+讨论
3. 培训对象：董事长、总经理、CIO、COO 及期望学习数字化转型升级基本知识的中高管与骨干。
4. 基本要求：
企业具有一定的信息化、精益改善或流程管理基础为佳
建议企业董事长/总经理参加第一天上午课程，全程参与最佳
培训时间： 1 天（7 课时）
培训人数：建议人数 40 人以内
二、课程背景
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的谜团中，对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的前提下，缺乏行之有效的方法指导。
这种情况下，企业自身需要具备对业务价值链与内外部协同管理水平进行客观、系统地诊断与判断的基本能力。在此基础上，再参考国内数字化转型标杆或行业标杆，结合先进技术，有针对性的制定可落地的发展规划及实施技术路线，推进企业循序渐进地实现数字化的转型升级。
三、课程目标
1. 帮助企业看清经营与竞争现状，识别企业数字化转型的基本方向与目标。
2. 确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。
3. 了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。
4. 理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。
5. 掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
6. 识别数字化转型过程中的风险与误区，学习评估解决方案的基本方法。
四、课程特点
1. 针对性强，根据中小企业的基本特点而设计，以企业的业务现状与战略目标为基础的轻规划方法论体系。
2. 理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析企业的现状与目标。
1) 授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。
2) 课程模式为专家授课+互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。
3. 简单易用的方法。
1) 独创的产品与市场四象限分析法，分步制定企业的产品发展战略。
2) 简单易行的价值链与业务流程梳理方法框架，降低价值链分析与业务流程梳理的知识与能力门槛。
